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我们先来解释一个概念——利基,按照菲利普·科特勤在《营销管理》中的定义,利基是“更窄地确定某些群体”,这是一个小市场,并且它的需要没有被服务好,或者说“有获取利益的基础”(这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”,海外通常译作“利基”)。企业在确定利基市场后,往往用更加专业化的经营来获取最大限度的收益,从而在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。倘若一个企业能够站在牢固的利基之上,就不愁不能赢利。至于合作人员多少,这不是成败关键的因素,关键因素是:第一,合作原则要明确,要能够互相监督,财务清晰;第二,能者上,庸者让;第三,合作是智慧的结晶,一致对外,所向无敌;第四,合作尽量要优势互补。不管多好的选择,只要你中途放弃了,就一切成空。不妨静下心来问问自己,你真的有为梦想不顾一切的勇气吗?如果没有,那就不妨及早放弃创业吧。对于支出管理来说,由于企业可以通过再循环的方式来提高对任何成本支出的控制,分析支出以及制定出最合理的运作流程并制定采购战略,就显得尤为重要。除了员工的薪水支出以及投资性支出外,创业者要对所有的支出情况进行分析。这样才能找到最适合的方式、途径,包括买什么、从谁那里买、什么时候买等。比如,统一采购还是单品采购,或是联合采购。确定了采购方式之后,就要寻找合格的供应商,并进行商务谈判等。接下来就是合同的执行和货款的支付,最后是制定对供应商进行长期有效管理的流程和制度。

案例分析“把想法变成现实,是苹果的看家本领”,也是创业者必备的素质。假如不能把自己的想法变成现实,创业就无从谈起。从另一方面说,这也意味着创业者必须有自己的想法,哪怕是模仿别人,主要加入自己的一点创意,就会得出属于自己的东西。另外,你的想法不一定会得到身边众人的一致赞同,这就需要创业者不因别人的劝说或看法而动摇自己的目标和想法,要能承受一般人所不能承受的压力,才能获得一般人所不能获得的成功。所以,为谨慎起见,如果是小本创业,负债经营不是一种很好的形式,因为它对创业者形成的心理压力太大,投射到实际行动中,很容易造成创业者的患得患失,缩手缩脚;如果负债的资金来自于向亲朋好友的借贷,万一创业失败(据统计,国内创业者首次创业失败的比例超过70%),将严重恶化你的人际关系,甚至危及你的生存环境,所以不可不慎重。如果没有特别的把握,建议不要轻易负债,宁可从小做起,一步一步慢慢来。迈博体育每一位踌躇满志的创业者,让我们记住一段《不抛弃,不放弃》商人语录吧:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。绝大多数的人都是死在明天晚上,见不到后天的太阳。所以你希望成功的话,你每天要非常的努力,活好今天你才能度过明天,过了明天你才能见到后天的太阳。对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难能躲避,但不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。”

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